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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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任职资格与职业化培训 2011-12-12

 任职资格与职业化培训

 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《任职资格与职业化培训》，此培训内容将会使您了解:
从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察国内外优秀企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。
介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础制定任职资格标准，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规范、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。
培训大纲：
 
第1章 推进职业化是中国企业面临的重要课题
第1节 问题的提出
第2节 中国企业职业化问题的根源分析
第3节 什么是职业化？
第4节 任职资格管理是企业推进职业化的有效途径 
第2章 开辟职业发展通道
第1节 运用职种划分方法建立员工职业发展通道
第2节 运用职层划分方法设计员工职业发展里程碑
第3章 设计职业发展里程碑
第1节 任职资格基本结构
第2节 任职资格标准开发的前期准备
第3节 任职资格标准开发过程
附录 若干企业任职资格标准模板
第4章 确定职业发展起跑线
第1节 任职资格定级评价概述
第2节 必备知识考核
第3节 任职资格定级评价会
第4节 专业技能评价
附录 波音公司技术人员资格评定方法 
第5章 明确职业发展规则
第1节 任职资格调整的基本内容
第2节 任职资格调整的规则
第6章 实施职业发展激励 
 
任职资格与职业化培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1179) |  评论(0) |  收藏

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